作為中國(guó)制造業(yè)的龍頭省份，江蘇以其雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的企業(yè)集群長(zhǎng)期位居全國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力榜首。在向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，即便是江蘇，也面臨著一系列深刻而棘手的挑戰(zhàn)，其核心癥結(jié)之一，便在于智能化技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的瓶頸。

一、 研發(fā)之困：多重挑戰(zhàn)交織

1. 核心技術(shù)“卡脖子”與自主創(chuàng)新壓力：高端工業(yè)軟件、精密傳感設(shè)備、高端工業(yè)機(jī)器人控制器、特定領(lǐng)域工業(yè)算法等核心技術(shù)與關(guān)鍵部件，仍不同程度依賴進(jìn)口。實(shí)現(xiàn)自主可控，需要長(zhǎng)期、巨額且充滿不確定性的研發(fā)投入，這對(duì)以中小企業(yè)為主體的江蘇制造業(yè)構(gòu)成嚴(yán)峻考驗(yàn)。

1. “研用脫節(jié)”與場(chǎng)景落地難：高校和科研院所的許多前沿技術(shù)成果，與工廠車(chē)間實(shí)際的復(fù)雜生產(chǎn)環(huán)境、苛刻的成本約束和具體的工藝需求存在鴻溝。技術(shù)研發(fā)未能深度融入產(chǎn)業(yè)實(shí)際場(chǎng)景，導(dǎo)致不少“盆景式”示范項(xiàng)目難以大規(guī)模復(fù)制推廣。

1. 跨界復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺：智能制造研發(fā)需要既懂人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，又精通機(jī)械、材料、工藝等工業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。此類人才的培養(yǎng)周期長(zhǎng)、市場(chǎng)供給不足，成為制約企業(yè)研發(fā)突破的關(guān)鍵瓶頸。

1. 中小企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”：江蘇擁有海量的制造業(yè)中小企業(yè)，它們是產(chǎn)業(yè)鏈的基石。面對(duì)智能化改造高昂的初始投入、漫長(zhǎng)的回報(bào)周期以及技術(shù)路徑選擇的風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)心存疑慮，自身研發(fā)能力薄弱，難以獨(dú)立開(kāi)展有效的智能化技術(shù)研發(fā)。

1. 數(shù)據(jù)壁壘與生態(tài)協(xié)同不足：企業(yè)內(nèi)部存在“數(shù)據(jù)孤島”，設(shè)備、生產(chǎn)、管理數(shù)據(jù)難以貫通；企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游間數(shù)據(jù)共享與協(xié)同研發(fā)機(jī)制不健全，限制了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能化技術(shù)迭代和創(chuàng)新。

二、 破局之道：構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新體系

破解研發(fā)難題，非一企一力所能及，需要系統(tǒng)性的思維和生態(tài)化的解決方案。

1. 強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量，攻堅(jiān)核心共性技術(shù)：發(fā)揮江蘇省內(nèi)知名高校、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，組織產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)。政府可引導(dǎo)設(shè)立專項(xiàng)基金，支持長(zhǎng)期基礎(chǔ)研究與共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，降低企業(yè)單打獨(dú)斗的風(fēng)險(xiǎn)。

1. 深化“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)”研發(fā)模式：鼓勵(lì)以行業(yè)龍頭企業(yè)和“鏈主”企業(yè)為主導(dǎo)，聯(lián)合技術(shù)供應(yīng)商、高校，圍繞具體的生產(chǎn)瓶頸、工藝優(yōu)化等真實(shí)場(chǎng)景，開(kāi)展“靶向”技術(shù)研發(fā)。通過(guò)應(yīng)用示范形成可驗(yàn)證的解決方案，再向產(chǎn)業(yè)鏈上下游輻射。

1. 創(chuàng)新人才引育機(jī)制：一方面，通過(guò)校企聯(lián)合培養(yǎng)、定制化培訓(xùn)、建立實(shí)訓(xùn)基地等方式，加快本土復(fù)合型人才的“造血”功能。另一方面，優(yōu)化人才政策，吸引全球高端研發(fā)人才和團(tuán)隊(duì)落戶。在企業(yè)內(nèi)部建立適應(yīng)技術(shù)研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制與容錯(cuò)文化。

1. 賦能中小企業(yè)，發(fā)展普惠性技術(shù)服務(wù)：支持發(fā)展面向中小企業(yè)的智能制造公共服務(wù)平臺(tái)和解決方案供應(yīng)商。推廣“平臺(tái)+標(biāo)準(zhǔn)+服務(wù)”模式，提供模塊化、輕量化、低成本的技術(shù)工具和解決方案，降低中小企業(yè)的研發(fā)門(mén)檻和應(yīng)用成本。

1. 推動(dòng)數(shù)據(jù)開(kāi)放與生態(tài)共建：在保障安全與隱私的前提下，探索建立行業(yè)數(shù)據(jù)空間或產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素的有序流通與合規(guī)利用。鼓勵(lì)組建智能制造創(chuàng)新聯(lián)合體，形成大中小企業(yè)融通創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的良好生態(tài)。

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江蘇制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型之路，是一場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的深刻變革。智能化技術(shù)研發(fā)的難題，本質(zhì)上是創(chuàng)新體系與產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求之間的適配問(wèn)題。唯有堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打破壁壘，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用金深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，方能將研發(fā)的“頭疼事”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)引擎”，鞏固并提升江蘇制造在全國(guó)乃至全球的領(lǐng)先地位。